Sinergi Burkina est une société d’investissement axée sur les PME au Burkina Faso. Son directeur général, Job Zongo, s’entretient avec James Torvaney sur les opportunités offertes aux industries de l’élevage et de l’agroalimentaire du pays, et révèle les opportunités de retour sur investissement.
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Parlez-nous de Sinergi Burkina. Quelle est la structure de l’entreprise, et quelle était la raison de son lancement ?
Sinergi Burkina a été créé en 2014 et a été le premier fonds d’investissement d’impact dédié spécifiquement au Burkina Faso. Sinergi Burkina est un fonds généraliste, et nous investissons dans des PME de tous les secteurs et de toutes les régions du Burkina Faso. Le fonds est sponsorisé par le groupe panafricain d’investissement d’impact Investisseurs & Partenaires (I&P).
Au-delà du financement, Sinergi Burkina fournit une assistance technique aux entreprises de son portefeuille et leur permet d’accéder à un accompagnement du groupe I&P au sens large.
Quelle est la relation exacte entre I&P et Sinergi Burkina ?
Sinergi Burkina est le partenaire d’I&P. Tous deux sont des investisseurs d’impact, mais I&P investit dans des projets de plus grande envergure. I&P a travaillé avec des partenaires locaux afin de cibler des entreprises plus petites. Parmi les fonds similaires figurent Sinergi Niger (Niger), Comoé Capital (Côte d’Ivoire), Teranga Capital (Sénégal) et Miarakap (Madagascar). I&P a été l’investisseur principal de Sinergi Burkina et en reste le principal actionnaire. Les autres investisseurs sont des banques et des compagnies d’assurance locales, des sociétés d’investissement internationales et des entrepreneurs.
Décrivez vos critères d’investissement
Notre financement en fonds propres est destiné aux entreprises déjà en activité, ayant un fort potentiel de croissance et ayant besoin d’un soutien financier à long terme. D’après notre expérience, le chiffre d’affaires de ces entreprises se situe généralement entre 300 000 et 2,3 millions d’euros. Elles ont généralement besoin d’un financement de 200 000 à 450 000 €. Les entreprises ayant des besoins plus importants sont réorientées vers le fonds panafricain IPAE d’I&P, dont les tickets peuvent atteindre 5 millions d’euros.
Sinergi Burkina a investi dans un certain nombre d’entreprises du secteur de l’élevage. Qu’est-ce qui vous a attiré dans ces entreprises ?
L’élevage fait partie intégrante de l’économie burkinabé – il emploie près de 86% de la population active du pays et contribue entre 10% et 20% du PIB du pays. Il est le deuxième contributeur à la valeur ajoutée agricole du pays, après le coton. Le pays produit plus de 30 millions de tonnes de viande bovine, 264 millions de tonnes de lait et 6 000 tonnes d’œufs par an. Mais malheureusement, la crise sécuritaire à laquelle nous sommes confrontés depuis 2015 a considérablement affecté ce secteur, notamment dans le nord, où se trouve une grande partie de l’industrie de l’élevage. Cela a créé un déficit de production qui signifie qu’il y a plus d’opportunités, et des prix plus élevés, pour les agriculteurs ailleurs dans le pays.
Pouvez-vous donner quelques exemples d’entreprises du secteur de l’élevage dans lesquelles vous avez investi ?
Afrik Bovia est une exploitation bovine spécialisée dans la production de lait de vache, située à Bobo-Dioulasso, dans l’ouest du pays. Nous avons soutenu l’entreprise pour qu’elle obtienne le matériel et les ressources humaines nécessaires à la mise en place d’une unité de production de yaourts et de lait pasteurisé afin d’augmenter sa production et de créer davantage de valeur ajoutée.
FasoPro est une autre entreprise dans laquelle nous avons investi et qui crée des produits alimentaires à base de chenilles de criquets et de karité. Les criquets sont achetés au Niger et l’entreprise travaille avec un réseau de femmes qui collectent les chenilles de karité. Nous avons aidé l’entreprise à acheter des équipements de production (four, friteuse, machine à souder semi-automatique, etc.) et des matières premières. Malheureusement, la saisonnalité des chenilles et l’augmentation de l’insécurité n’ont pas permis à l’entreprise de se développer, mais l’entrepreneur n’a pas baissé les bras et travaille actuellement avec le CNRST – un centre de recherche public – pour cultiver lui-même les criquets, plutôt que de les importer du Niger.
Nous avons également soutenu Faso Elevage Bio. Cette jeune entreprise est spécialisée dans la production de matériel d’élevage pour les aviculteurs : matériel d’élevage (couveuses, cages, éleveuses, etc.), mise en place de systèmes de suivi des exploitations, location de bâtiments d’élevage, formation des aviculteurs aux bonnes pratiques d’élevage.
Votre entreprise a également soutenu un certain nombre d’entreprises agroalimentaires. Quelles sont les tendances et les opportunités que vous voyez dans ce secteur ?
En général, je peux dire que le secteur agro-industriel est en plein essor au Burkina Faso. Il existe de nombreuses opportunités dans l’agriculture et la transformation des céréales (maïs, riz sorgho, fonio et millet), des oléoprotéines (soja et sésame), des fruits et légumes et des arbres (karité et néré), ainsi que dans les services d’appui tels que le transport, le stockage et la mécanisation. Environ deux tiers de notre portefeuille sont des agro-industries.
En ce moment, il y a beaucoup de sentiment nationaliste, les consommateurs nationaux voulant de plus en plus consommer des produits locaux, ce qui signifie qu’il y a beaucoup d’entreprises industrielles qui essaient de transformer les produits locaux. Si certaines entreprises se concentrent sur ce marché local, celui-ci est relativement petit et la plupart des entreprises de notre portefeuille cherchent à exporter leurs produits. Le gouvernement fournit un soutien important pour aider les entreprises à exporter, notamment en les aidant à participer à des foires commerciales et à établir des liens avec des acheteurs internationaux.
Parlez-nous de certains des investissements que vous avez réalisés dans l’industrie agroalimentaire
Lorsque nous avons rencontré pour la première fois M. Siaka Sanon, PDG d’Agroserv en 2016, nous avons reconnu un entrepreneur avec une vision. Il voulait augmenter la capacité de production de son entreprise de transformation du maïs. Sinergi Burkina a financé l’entreprise en 2017 avec un investissement initial de 260 000 €, et avec un investissement ultérieur de suivi de 305 000 €.
Cinq ans plus tard, l’entreprise avait réussi à multiplier son chiffre d’affaires par six (à 4,8 millions d’euros en 2021), à consolider un réseau de près de 6 000 petits producteurs de maïs, à construire un laboratoire interne et à recevoir les certifications HACCP et ISO 9001 pour ses produits, et à employer 122 personnes (contre 22 en 2017). En 2022, l’entreprise a levé plus de 8,5 millions d’euros auprès d’investisseurs d’impact plus importants, notamment I&P, Oikocredit, BIO, AgriFI. Nous avons quitté l’entreprise pour un retour sur notre investissement multiplié par 8.
Il y a aussi Kokuma, une unité industrielle de transformation du riz paddy en riz blanc entier, en brisures et en son de riz. C’est l’un des meilleurs transformateurs de riz paddy de la plaine de Bagré, dans l’est du Burkina Faso. L’entreprise collecte son paddy auprès d’un réseau de plus de 500 petits exploitants.
Rose Eclat est une autre société du portefeuille qui transforme des fruits et légumes pour les marchés nationaux et internationaux. L’entreprise produit des produits transformés et séchés certifiés BIO et HACCP, notamment des mangues, des bananes, des fraises, des ananas et des gombos.
Quelles autres industries au Burkina Faso offrent des opportunités inexploitées pour les entrepreneurs et les investisseurs ?
Le secteur minier est en plein essor ici au Burkina Faso. Le pays est le producteur d’or qui connaît la plus forte croissance en Afrique, et il est désormais le quatrième producteur d’or du continent. En septembre 2021, le gouvernement a adopté un décret exigeant que les sociétés minières consacrent un pourcentage de leurs dépenses aux fournisseurs locaux. Il existe des opportunités pour les investisseurs. De nombreuses entreprises locales possèdent l’expertise nécessaire, par exemple en matière de transport et de location d’équipements, mais ont besoin de capitaux supplémentaires pour pouvoir servir le secteur minier.
